**银行去年“反向讨薪”成绩单：两银行均追回超3000万**

在金融领域，银行作为资金流动的枢纽，其稳健经营和风险控制显得尤为重要。近年来，随着金融市场的快速发展和监管政策的不断严格，薪酬管理成为了银行风控体系中不可忽视的一环。特别是“反向讨薪”这一制度，成为了众多银行强化薪酬管理和风险控制的手段之一。

“反向讨薪”，顾名思义，就是银行对已发放的绩效薪酬进行追索扣回。当员工因违规操作、履职失当等行为给银行造成风险损失时，银行可以根据相关制度规定，对已发放的绩效薪酬实施追索扣回。这一制度不仅体现了薪酬管理的公平性，也确保了银行风险与激励的平衡。

在2024年的银行业绩报告中，多家银行披露了“反向讨薪”的情况。其中，中国银行和渤海银行的成绩尤为引人关注。中国银行去年共计对2469人次执行追索扣回，金额合计高达3250万元。这一数字不仅反映了中国银行在薪酬管理上的严格态度，也彰显了其对于风险控制的重视。

渤海银行同样不甘示弱，2024年追索扣回612人绩效薪酬2403万元，人均被扣回3.93万元。渤海银行不仅追回已支付的绩效薪酬，还止付未支付的绩效薪酬，以此对员工进行警示和约束。对比2023年的数据，渤海银行被追扣绩效薪酬的人员数量和金额均有所增加，但人均被扣回金额有所下降，这或许表明该行在“反向讨薪”的执行上更加趋于平稳和公正。

除了中国银行和渤海银行外，浙商银行、中原银行、东莞农商行等多家银行也披露了“反向讨薪”的情况。浙商银行执行绩效薪酬追索扣回1424人次，追索扣回绩效薪酬总金额3033.78万元。中原银行则首次公开披露追索扣回绩效薪酬的具体金额，达到了2010.76万元。这些银行通过“反向讨薪”制度，不仅有效约束了员工的不当行为，也提升了银行的整体风险控制能力。

值得注意的是，“反向讨薪”制度并非一朝一夕就能建立起来的。它需要在制度制定、执行和监督等多个环节上进行细致而周全的考虑。一方面，银行需要制定明确清晰的激励约束指向，特别是对追索的适用情形、追索比例、追索方式等要有明确的规定。这样才能确保在执行过程中避免主观臆断或个人恩怨影响决策，确保每一项追索都有充分的证据支持。

另一方面，“反向讨薪”制度的执行也需要员工的理解和配合。如果员工对绩效被扣回的标准不认可，或者认为流程过于繁琐，就可能产生纠纷和不满。因此，银行在执行“反向讨薪”制度时，需要加强与员工的沟通和解释工作，确保员工能够充分理解制度的初衷和目的。

从更深层次来看，“反向讨薪”制度的实施也反映了银行在风险管理上的转型和升级。过去，银行可能更注重业务规模的扩张和利润的增长，而对于风险控制则相对忽视。然而，随着金融市场的不断变化和监管政策的日益严格，银行开始意识到风险管理的重要性，并通过薪酬管理等手段来强化风险控制。

此外，“反向讨薪”制度还有助于银行在风险发生后部分挽回损失。当员工因违规操作或履职失当给银行造成风险损失时，银行可以通过追索扣回绩效薪酬的方式来减少损失。这不仅可以对员工进行警示和约束，也可以为银行的风险管理提供一道有力的屏障。

当然，“反向讨薪”制度在实施过程中也存在一些争议和挑战。例如，如何界定员工的责任、如何确定追索的比例和方式、如何避免对员工工作积极性和忠诚度的负面影响等。这些问题都需要银行在制度制定和执行过程中进行深入思考和细致考虑。

从行业层面来看，“反向讨薪”制度已经成为金融业薪酬管理的一个重要趋势。随着金融市场的不断发展和监管政策的日益严格，越来越多的银行开始建立和实施这一制度。这不仅有助于提升银行的风险管理能力，也有助于推动整个金融业的健康发展。

综上所述，“反向讨薪”制度作为银行薪酬管理和风险控制的重要手段之一，已经得到了广泛应用和认可。通过这一制度，银行不仅可以对员工的不当行为进行约束和警示，还可以提升整体的风险控制能力。未来，随着金融市场的不断变化和监管政策的持续完善，“反向讨薪”制度有望在银行业中发挥更加重要的作用。